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1982年第六屆世界杯體操賽上，李寧一人獨得男子全部7枚金牌中的6枚，創(chuàng)造了世界體操史上的神話，

1984年，在23屆洛杉磯奧運會中，李寧共獲3金2銀1銅，接近中國代表團獎牌總數(shù)的1/5，他也成為該屆奧運會中獲獎牌最多的運動員。

1986年，他獲第七屆世界杯體操賽男子個人全能、自由體操、鞍馬三項冠軍……

“體操王子”李寧，從1970年進入體校開始學習體操到1988年退役，在李寧18年的運動生涯中，他共獲得國內(nèi)外重大體操比賽金牌106枚，其中全國冠軍92次，世界冠軍14次。國際體操聯(lián)合會以他的動作先后命名雙杠李寧、鞍馬李寧、李寧1、李寧2。

1999年，他被世界最權(quán)威的體育新聞組織——國際體育記者協(xié)會評為“二十世紀世界最佳運動員”，與拳王阿里、球王貝利、飛人喬丹等25名體壇巨星一道代表了20世紀的全球體育，成為中國至今唯一享有如此殊榮之人。

曾經(jīng)的 “體操王子”，今日的商海巨人，他是中國體育界的驕傲。作為運動員，他是世界冠軍和奧運冠軍;作為企業(yè)家，他創(chuàng)立了一個中國名牌，為中國產(chǎn)品樹起了一面旗幟,已成為中國體育用品的第一品牌。

按照目前的態(tài)勢研究，李寧作為奧運火炬手的概率在99%以上。許海峰、王義夫等具有歷史意義的人物目前均在一定程度上被排除。李寧點亮奧運圣火，那么對于李寧品牌的全球宣傳是一個絕佳的機會，這對李寧品牌進一步國際化，抗衡阿迪、耐克來說是一個歷史性的事件。按照個人觀點，李寧點亮圣火對李寧品牌的價值主要有以下幾點：

第一、迅速提升“李寧”的全球知名度。奧運會開幕式無疑是8月8日世界的關注的焦點，而且在隨后的一段時間，點燃奧運生活的鏡頭會被世界各大媒體高頻次地傳播。因此隨著李寧點亮奧運圣火，關于李寧個人背景必然在全球范圍內(nèi)廣泛傳播，這也必然不能不提到“李寧”這個中國領導運動品牌。

第二、有效“游擊”阿迪的奧運營銷。阿迪耗資10億，對北京奧運營銷做足了努力，留給李寧的機會不多。李寧通過CCTV這個缺口，開始游擊奧運營銷，如果是李寧點燃圣火，那么李寧也絕對做好了CCTV的公關工作，我們相信身著李寧裝備的cctv體育報道工作者絕對不會吝嗇他們的鏡頭、他們的話語。(自2007年1月1日起至2008年12月31日止，體育頻道所有主持人及出鏡記者都將穿著李寧公司提供的產(chǎn)品。)

第三、李寧本土體育用品第一品牌的地位進一步鞏固。據(jù)有關消息，2007年安踏的銷售終端數(shù)量超過李寧，安踏的快速成長對李寧的領導地位開始構(gòu)成一定的威脅。但是品牌歷史和品牌故事是品牌價值的一個重要維度，通過李寧點燃奧運生活，李寧的品牌故事必然再一次成為媒體和公眾關注的焦點。安踏比李寧起步晚將近10年，在品牌故事和品牌內(nèi)涵方面，安踏還是一個草根。

第四、李寧從本土體育知名品牌向全球知名體育品牌提升。近年來，李寧已經(jīng)開始了其國際化的進程。1988年首爾奧運會讓三星等韓國品牌走向了世界，2008年奧運會很可能讓中國的李寧走向世界。聯(lián)想、海爾等品牌由于技術(shù)水平較高，而高科技領域還不是目前中國的強勢領域，中國目前最大的優(yōu)勢就是勞動力資源豐富，制造業(yè)發(fā)達，而體育用品行業(yè)恰恰屬于勞動密集型的制造業(yè)，因此對中國企業(yè)來說具有得天獨厚的優(yōu)勢。

以上只是曹芳華個人的簡單猜想，沒有任何現(xiàn)實依據(jù)。更多信息請關注曹芳華個人博客，也希望李寧品牌越做越好，為民族品牌爭光。