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　　甚至連我也奇怪，雖然他的公司我比較了解——不僅是因?yàn)槲覍?xiě)過(guò)他的公司傳記，而且因?yàn)檫@個(gè)公司我可能比馬云更了解，現(xiàn)在阿里巴巴有12000名員工，而我認(rèn)識(shí)他們中的好些人，可能比馬云還多。

　　這有可能是笑話，雖然確實(shí)大公司的管理者會(huì)不認(rèn)識(shí)他的屬下，但作為一個(gè)旁觀者我卻有中立立場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，阿里巴巴的員工很多都和我交上了朋友。所以有理由說(shuō)我比馬云更能看到這個(gè)公司的真相。但我還是想不通馬云為什么會(huì)這么紅，以至于有人說(shuō)他甚至成了書(shū)市的“票房”保障。關(guān)于他的書(shū)，多達(dá)六七種，而且基本暢銷(xiāo)。

　　所以現(xiàn)在手頭這本《馬云管理日志》很有意味，在記錄和議論馬云的文字已經(jīng)讓人煩躁的時(shí)候，回過(guò)頭來(lái)看看馬云的原話，反倒可以看到這個(gè)人的本來(lái)面目。

　　這是作者金錯(cuò)刀的選擇，在這本叫做《馬云管理日志》的書(shū)里，他只是做了一些挑選。記錄了馬云的原話和這些話的出處，就把這個(gè)人的本來(lái)還原了出來(lái)。

　　這是一種聰明的做法，雖然我已經(jīng)太熟悉這里面的很多言論了。但我們還得說(shuō)，這個(gè)工作不難但有點(diǎn)意思。馬云是個(gè)大嘴巴，而且他的工作性質(zhì)需要他不停地講，不僅要對(duì)媒體講，而且要對(duì)他的中小企業(yè)客戶講，更要對(duì)他的員工講，因?yàn)樗褪莻€(gè)管理者。講，是他的工作。

　　從這些話里，我們可以聽(tīng)出馬云的成長(zhǎng)。他從一個(gè)只想開(kāi)餛飩店、想做生意的年輕人開(kāi)始，到發(fā)現(xiàn)電子商務(wù)這個(gè)新世界、開(kāi)始做他所謂的“事業(yè)”，再到希望他的阿里巴巴公司能使他“睡著覺(jué)也能賺錢(qián)”，再到“企業(yè)家就是為了改善社會(huì)，賺錢(qián)只是一種技能”，我們聽(tīng)到了他作為一個(gè)人的境界在提高。

　　作為一種可能的分享，這本書(shū)值得一讀，因?yàn)轳R云實(shí)在能講，作者說(shuō)他的講話其實(shí)可以積累個(gè)數(shù)百萬(wàn)字。而本書(shū)在其中極力找尋，找出其中可共享的那些部分成文，起到了一個(gè)發(fā)現(xiàn)的功能。它提供了向上的臺(tái)階，供后來(lái)者步步攀升。

　　企業(yè)的管理者，其人生其實(shí)大多孤獨(dú)，因?yàn)樗麄兊墓ぷ餍再|(zhì)決定了他們有錢(qián)有權(quán)但因?yàn)楸蝗司次罚３１蝗丝醋魇莵?lái)自外星卻坐在豪華辦公室里的怪物。可作為個(gè)人，這些管理者的個(gè)性其實(shí)因人而異。比如馬云看來(lái)就是一個(gè)喜歡熱鬧的人，越是熱鬧的場(chǎng)合，他當(dāng)英語(yǔ)教師時(shí)練就的口才就發(fā)揮得越好。更為明顯的一點(diǎn)是，他還是一個(gè)富有想象力的人——這類(lèi)人在國(guó)內(nèi)實(shí)屬稀缺——所以又能想又能說(shuō)，馬云才在企業(yè)管理者這個(gè)通常是沉默的群體里顯得格外惹眼，也許這正是他紅的一個(gè)原因。

　　不過(guò)但愿人們不要以成敗來(lái)論英雄——這也是中國(guó)歷史上最為顯著的一個(gè)特征。因?yàn)樵谖铱磥?lái)，馬云和阿里巴巴作為一個(gè)管理者和一個(gè)公司都是時(shí)代的產(chǎn)物。阿里巴巴因電子商務(wù)而存在，馬云因從事了電子商務(wù)而紅。但是在當(dāng)下，馬云和阿里巴巴都面臨著命懸一線的考驗(yàn)：經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得他們的中小企業(yè)客戶面臨大面積倒閉之虞；電子商務(wù)的后繼競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正從各個(gè)方向擠壓著阿里巴巴的生存空間；更為重要的是我曾經(jīng)預(yù)言過(guò)的馬云生意的命門(mén)，公司規(guī)模膨脹之后導(dǎo)致的自信心爆棚，正在嚴(yán)重地銷(xiāo)蝕著馬云作為一個(gè)管理者治下的公司——阿里巴巴的競(jìng)爭(zhēng)力。馬云之紅，其實(shí)對(duì)于他和他的公司來(lái)說(shuō)并不是什么好事。

　　作為一個(gè)熟悉阿里巴巴公司的人，我至少還可以補(bǔ)充幾條，作為《馬云管理日志》這本書(shū)中遺漏的馬云言論，從中我們也許可以看得出馬云作為一個(gè)管理者的其他方面：

　　“哪怕我只有一股股票，我也能保持在阿里巴巴的影響力。”這話有所指，因?yàn)榘⒗锇桶偷馁Y本結(jié)構(gòu)極其復(fù)雜，而變動(dòng)亦極多。

　　“如果銀行不改變，就改變銀行。”這句豪言顯然是為阿里巴巴的中小企業(yè)融資難說(shuō)的，不過(guò)顯然他很難辦到。

　　“我們想做中國(guó)工業(yè)的尤努斯?！痹诮鹑谖C(jī)的背景下，馬云在接受FT中文網(wǎng)采訪時(shí)這樣說(shuō)，但這種說(shuō)法做到的可能性為零。

　　所以就算阿里巴巴作為一個(gè)公司不存在了，馬云的這種人生變化，也值得了解，從這個(gè)意義上說(shuō)，《馬云管理日志》值得一讀。